Adopter des pratiques commerciales engagées
Vous avez prouvé votre capacité à diriger et à faire croître votre entreprise. C’est un fait !
Vous arrivez à ce moment où il vous faut aller plus loin. Vous voulez développer vos ventes et améliorer votre performance et rentabilité commerciale.
Faire appel à un consultant expérimenté intégrant la RSE au développement commercial peut alors constituer la décision la plus appropriée. Cette démarche vous permet de vous positionner sur un marché en pleine mutation en fédérant les forces vives de votre entreprise. En analysant finement vos forces et vos faiblesses, il devient possible d’améliorer de manière importante vos processus de vente, votre gestion de la relation client ou la formation et l’efficience de vos équipes.
Avec nous, vous pourrez...
Chez _apiserana, nos solutions commerciales sont toujours sur-mesure.
En étroite collaboration avec vous, nous travaillons à comprendre le contexte et les besoins spécifiques de votre entreprise pour formuler vos objectifs de manière claire et mesurable.
Les stratégies et plans d’action les plus efficaces peuvent ainsi être imaginés, mis en œuvre et affinés à partir des résultats et des progrès obtenus.
Formats d'accompagnement
L’approche marché peut se faire de façon empirique ou en tâtonnant. Une approche ciblée et méthodique vous permet un gain de temps ainsi qu’une meilleure efficacité.
La mise en place d’une politique tarifaire est stratégique pour la pérennité de l’entreprise. Elle est basée sur des éléments clés comme le coût de revient des produits, les prix du marché, les tendances économiques et bien d’autres facteurs propre à l’entreprise ou à l’évolution du marché.
Rien ne sert d’entasser des cartes de visites. Il faut cibler et qualifier les contacts via un CRM afin de gagner un temps précieux.
La force de vente doit être adaptée à la mise en œuvre d’une démarche commerciale optimum. Le recrutement, la mise en place et la motivation de l’entité commerciale se doit d’être efficace.
Les retours clients sont au cœur de l’actualité. Les expériences négatives peuvent se transformer en réel succès sous condition d’être traitées par des mains d’expert.
Dans un monde où tout va très vite, les clients sont plus que jamais volatiles. Il existe des techniques et des moyens pour maitriser la fidélité de votre capital client.
La mise en place d’un outil de gestion commerciale doit être évalué, calibrer et faire l’adhésion de tous. Le paramétrage de départ et la mise à jour d’un CRM sont primordiaux.
Naviguer sans boussole nous conduit droit au naufrage. Un bon dosage entre développement et maitrise des marges permet de garder le cap.
Toute la dynamique du développement commercial repose sur la mise en place d’un plan d’action commercial en rapport avec nos forces et les opportunités du marché.